Interiér jako odpověď na potřeby mladého člověka

Důležitý výsledek
Odpověď na tyto otázky není jednoznačná, co se však ukazuje jako nejoptimálnější cesta je forma prostorně nevázaného pracovního poměru. Něco takového zavedl Microsoft v jednom ze svých sídel, konkrétně v Německu, v Mnichově. Zjednodušeně řečeno, zaměstnanci mohou pracovat, kde chtějí, kdy chtějí a jak chtějí. Důležitý je výsledek a ne počet hodin strávených ve velkoprostorové kanceláři. Samozřejmě by se to mohlo zdát jako práce snů, kde můžete pracovat tak, jak jen chcete. Pravdou však je, že takovýto způsob organizace kancelářské práce se sebou přináší pro zaměstnance ještě jednu velkou úlohu navíc – a to je nutnost sebeorganizace a sebedisciplíny.

Míra loajality
Druhou stranou mince je zánik vlastního přiděleného kancelářského pracoviště. Pohlednicová romantika stolu, kde si na dělící paraván připnete přání, které jste dostali k narozeninám, pohlednici z Řecka a donesete si svou vlastní květinku, zanikne a vy se tak stanete nomádem, který sice pracuje pro danou společnost, ale ztrácíte možnost identifikace s danou firmou, a míra loajality tak může postupně klesnout úplně na bod mrazu. To je jedna z věcí, které musí dnešní firmy čelit – vysoká míra fluktuace a snaha lidí mít vždy určitá „zadní dvířka“, tedy možnost úniku, možnost změny, alternativy, kterou se dostanou ze situace, která jim z nějakého důvodu už není tak po vůli.

Generace Y
Nyní se naskytuje otázka, zda by se tomuto vystavil světový gigant, jako je Microsoft. Odpověď zní samozřejmě ne. Microsoft ze svých zaměstnanců neudělal „kancelářské bezdomovce“ odkázané na kavárny, home office, či coworkingové prostory. Právě naopak. Vytvořili úplně novou administrativní budovu v Mnichově s množstvím kancelářských pracovišť – ty však nejsou přiděleny jednotlivým zaměstnancům.
Jsou přístupné kterémukoli zaměstnanci v případě, že se rozhodne pracovat z kanceláře firmy. Existuje zde tedy možnost, nikoli povinnost. A právě to je to, co je pro vzpomínanou generaci Y atraktivní – je to možnost nikoli povinnost. A my můžeme jen očekávat, kdy podobný způsob práce v kancelářích pronikne i k nám.

Přátelské prostředí
Administrativní interiér dneška tedy nemůže nereagovat na tyto změny v pojímání kancelářské práce a na změnu paradigma mladé generace. Interiéry moderních kanceláří se snaží často navodit právě pocit této komunity mladých lidí navrhováním různých neformálních meetingových prostor připomínajících části bytových interiérů jako jsou obývací pokoje a další.
Pohodlný interiér
Otázkou je, zda je tato reakce adekvátní. Dá se předpokládat, že jestli chce zaměstnavatel dosáhnout opravdu co nejvyšší míru loajality zaměstnance vůči firmě, je potřebné, aby zvážil míru vázanosti zaměstnance na určitý fyzický prostor, na interiér dané kanceláře.

Na dekoraci záleží
Není to však úplně možné, když zaměstnance posadíme dopředu nalajnovaného prostoru a možnost participace zaměstnanců na tomto prostoru nikdy nevznikne. Tak jako je tomu i při urbánních prostorech současnosti, kde existují tendence zahrnující participativní navrhování těchto prostor, je potřebné zvážit, zda by takovýto způsob navrhování neměl své opodstatnění i při administrativním interiéru.
Výběr určitých jednodušších prvků celkového vizuálu interiéru či doplňkové nábytkové součásti může být ovlivněný zaměstnanci samotnými, samozřejmě v součinnosti s realizátorem celého interiérového řešení. Emocionální vazba jedince i skupiny vůči firmě se tímto pocitem možnosti spolurozhodovat na tvorbě interiéru zvyšuje. I toto je jedna z možností, jak tvorba interiéru může ovlivňovat celou firemní kulturu, a potencionálně tak snížit právě zvýšení fluktuace mladé generace Y.
Ing. arch. Zuzana Humajová